Sinais e Material Educacional Media - Entre Mythe et Réalité

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Sinais e Material Educacional Media - Entre Mythe et Réalité. 

Je suis Eleonora de Gray, Presidente et Rédactrice en Chef de RUNWAY REVISTA®.

Artigo Cet n'est ni un essai journalistique ni une fiction mais une analise simples du marché des Médias atuels.

lá um mito concernente às revistas e médias em linha, e todo particulièrement dans la Mode, le Design, etc ... qui demande une explicação détaillée.

Vous n'imaginez pas le nombre de professionnels émergents ou établis - créateurs de mode, architectes, artistes - qui me contactent pour que soit réalisé un artigo sur leur talento et savoir-faire exceptionnel, et diffusé dans notre magazine e site internet.

Après quelques échanges un blocage se révèle pourtant… A surpresa de devoir payer cette prestation: «Je ne savais pas que je devais payer pour être publié» (!!) Vous ne le saviez pas?

Créez-vous vos robes, vos designs, votre décoration d'intérieure pour ensuite les donner de graça à vos clientes? Não, vous les vendez.

Vous produisez et vendez votre production. C'est la base du marché.  Pourquoi serait-ce donc différent avec les produits médiatiques?

Runway Notícias da revista Media , Livre Media  - Entre Mythe et Realité

Que produisent exactement les médias?

As médias produzidas são uma "Voz" sur le marché, une «voix» que tout le monde peut entendre selon sa propre sensibilité, et une image correspondente a un rêve que tout le monde possède.

«Qu'est-ce que je veux être? »

Et par conséquent, chaque personne qui entend cette «voix» médiatique et voit qu'elle corresponda à un rêve, veut avoir ce produit comme une autre étape vers son rêve.

«Vous voulez paraître plus jeune, achetez cette crème»

«Vous voulez paraître plus mince, achetez cette robe»

«Vous voulez paraître riche et prospère, achetez cette voiture et cette maison, cette banque vous donnera le prêt adapté»

Beaucoup de ces conceitos e fórmulas existentes no mercado.

Les médias produisent un «produit psychologique».

Nous rémunérons les médias pour entender cette voix qui nous aidera à cerner et atteindre nos rêves. Pourquoi?

Parce que nous sommes ceux qui possèdent réellement ces fórmulas par les imagens e slogans, nous parlons de vous et de vos rêves.

Dès lors que vous avez un produit à vendre sur le marché, vous vous adressez donc à un média connu et établi: magazines ou plate-formes en ligne. Vous souhaitez l'utiliser parce qu'il est populaire, parce qu'il est professionnel. De plus, suivi par de nombreux lecteurs, ce média offer une expertise de haute qualité et s'affiche par conséquent comme représentant de confiance, valeurs auxquelles vous voulez associer votre produit.

Donc… Pourquoi serait-il donc gratuit? Tous ces points définissent une entreprise de médias: Elle propõe sont savoir-faire, rémunère des salariés, loue des bureaux, produits, etc.… Comme dans tous secteurs. Comente esta empresa de médias pourrait-elle exister si elle était réellement gratuite?

Je pense donc qu'il est temps d'aborder esta questão cruciale du sens même du média à travers son histoire et son évolution.

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Mithe médiatique

Quand les journaux et magazines começam à exister tels que nous les connaissons au debut du 20ème siècle, de brillants esprits commerciaux fondèrent les premières compagnies de médias, et comprirent rapidement que les nouvelles rapides apporteraient de la popularité. Elles leur offraient une possibilité d'imprimer et de distribuidor plus de copy, leur donnant ainsi accès à une nouvelle publicité, véritable mine d'or.

Tout le monde souhaite diffuser l'actualité de son entreprise et de ses produits par des publicações dans de célèbres magazines et journaux. Mais comentário attirer leur atenção? … Le scandale? uma opção possível. Mais vous ne pouvez pas en créer (por exemplo) pour la production d'un nouveau thé ou d'une crème. Vous pouvez engager un artiste célèbre ou un modèle nu le temps d'une performance pour les représenter. Malgré tout, ces procédés sont limités car trop utilisés. Et même à cette époque, leur prestation aurait été payante, puisque chacun travaille pour gagner son propre salaire.

Les nouvelles gratuites n'ont jamais été une option facile, elles ne provoquent pas assez de retours.

Vou vender seu produto, vou usar você argent pour de nouvelles productions et ses nouvelles payantes.

«Les gens savent, les gens entendent, les gens achètent»

Cette formule est devenue celle des médias et les médiastiques empresariais ont engendré des milliards grâce à elle.

é assim que o PREMIER MYTHE nasceu.

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Alors pourquoi aujourd'hui les nouvelles sur les produits devraient être gratuites? En raison du nouvel «outil» internet? 

Et tout le monde peut être populaire et créer ses propres nouvelles populaires? Et bien non! J'y reviendrai plus tard.

50 ans après les nouvelles payantes, la «publicité» créait sa propre niche sur le marché et en devenait une partie independente. Il ne s'agissait plus uniquement de montrer une jolie fille com a frase «Achetez ma boisson, c'est tellement bon! ». Cette formule promotionnelle était tellement utilisée dans différents journaux, magazines et panneaux d'affichage, que les agences publicitaires mirent au point de nouvelles stratégies.

Comentário vendre différemment un produit.

Elles créèrent alors de nouvelles images et slogans qui touchèrent des milhões de personnes et engendrèrent un réel marché du travail pour tous ses participantes. Os produtores - designers, artistas etc., tout ceux qui vendaient sur le marché - devinrent alors dépendants de l'image et des slogans associés à leur production et rien n'a vraiment changé depuis lors.

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Mais avec le temps, la compréhension et la connaissance de ces stratégies de marketing, basée sur des images fortes et des slogans, ciblant précisément les acheteurs disparurent progressivement. Pourquoi? 

Tout simplement parce que os «clichês» desenvolvem à cette époque fonctionnaient si bien que les agences de publicité ont cessé de créer et de renouveler leurs stratégies et ont finalement perdu progressivement leurs connaissances et créativité. Elles n'ont aujourd'hui aucun intérêt à chercher de nouvelles stratégies et ne font that réutiliser les anciennes formules encore et encore. Pourquoi réinventer un concept qui fonctionne?

C'est pour cette raison that 50 ans plus tard, nous voyons encore à la télévision ou dans les magazines de la publicité avec des enfants ou des coquelicots, et des slogans insignifiants sans rapport avec le produit promu.

Efetivamente, les medias ne contrôlent plus les images comerciais et les slogans comme ils le faisaient. Mais dans les yeux du public, le DEUXIEME MITO était né, qui en réalité, était le PREMIER FIASCO des medias.

As médias ne pouvaient plus gérer le contenu des nouvelles et la création d'images commerciales et les nouvelles payantes n'appartenaient plus désormais à la production des entreprises médiatiques.

Publicidade ridícula para Gilette raiser

30 ans plus tard, les agences de publicité imposaient leur puissante place sur le marché. Mais quelqu'un doit être between les médias et ces agences, simplement pour les relier. En effet, il ya tellement de médias, tellement d'agences de publicité et de producteurs, qu'il doit y avoir une entité qui puisse suggérer, lier et distribuidor des «nouvelles payantes» aux médias correspondentes : par exemple les salades à l'alimentaire, les crèmes aux cosmétiques, les robes au têxtil etc. Les producteurs ne peuvent pas trouver à eux seuls les meilleurs médias correspondentes pour leurs «nouvelles payantes».

C'est le MITO DE TROISIEME e o DEUXIEME FIASCO des medias.

Aux yeux du public, les entreprises ont gagné beaucoup d'argent avec la publicité publicité dans journaux et magazines. De nos jours, le coût pour une page est très chère. Mais les médias ont laissé passer cette partie du marché, car ces entreprises médiatiques ne sont pas capables de naviguer sur le marché, de chercher et de gagner la confiance des producteurs qui voudraient publier leurs nouvelles avec eux.

De plus, les agences de publicité ont développé leur propre produit psychologique, le conseil. Ils ne produisent rien, ils consultent en fonction de leur expertise et de leurs connaissances marketing pour mieux placer les informations «payantes». Pour cela, ils ont lourdement chargé les entreprises médiatiques. Pourquoi? Parceiro qu'en tant que société fiduciaire des producteurs, is ont suggéré et choisi les meilleurs médias pour remplacer les «nouvelles payantes».

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realidade

Il ya une quinzaine d'années, un nouveau phénomène macif toucha toutes les sphères du marché: Internet.

Avec ce phénomène, les portes se sont ouvertes à tous ceux qui voulaient être «populaires» et raconter leurs propres nouvelles. Une autre partie de la communication du marché des médias a donc été occupée par os Blogueiros. En utilisant d'anciennes et classiques méthodes de marketing, des Blogueurs rémunérés ont commencé à public leurs propres nouvelles sur tous les réseaux sociaux et leurs propres blogs. La seule différence est que les Blogueurs publient des nouvelles d'eux-memes.

«Regarde, j'entre dans la zone VIP, je suis avec des stars du cinéma, je suis riche et célèbre, et regarde ce que je porte et où je suis…»

Les Blogueurs ont en effet utilisé le même cliché que celui des infos payantes du début du 20ème siècle. Seule différence, c'est que ces «news» ne concernent pas les produits ou les personnes qui achètent les produits et réalisent leurs rêves, mais concernent leurs «infos-diffusions-Blogueurs» et modos de vie.

Le mouvement égocentrique est le TROISIEME et probabilment le plus grand FIASCO des medias.

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Les Blogueurs ont alors démontré à tout le monde qu'avec un accès à internet et aux réseaux sociaux comme Facebook, Twitter ou Instagram, tout le monde pouvait être populaire et diffuser ses propres images, des nouvelles de ses produits ou produções, peu importe.

Ils n'avaient plus besoin de marketing.

A leurs débuts les Blogueurs créèrent donc un réel phénomène et eurent un énorme succès car leur «voix» était considérée comme la «voix» du public, des acheteurs, pas celle des experts, et basée sur une formule simples «J'aime ou je n'aime pas ».

Mais une dizaine d'années plus tard, le manque de stratégie marketing associé à cette tendance égocentrique pour la communication, a révélé ses limites. En effet, donner son avis ne vend pas un produit. Cette démarche ne fonctionne pas sur le marché où vous vendez vos produits, c'est tout simplement impossível. Heureusement le phénomène, le fonctionnement des réseaux sociaux, où personne ne voit finalement vos produits et où les gens se mettent en scène ou en avant plutôt que les produits, est bien compris et cerné par beaucoup:

«Etre célèbre no Facebook, c'est comme être riche au Monopoly».

Donc vous pensez toujours that vous n'avez pas besoin de payer la société de médias pour la communication de votre nouveau produit en utilisant les médias sociaux, en le faisant vous-même, ou en le donnant de Facebook “gratuitement”?

C'est là où vous avez delito, ça ne marchera pas, je peux vous le garantir à 100%!

Vous travaillez sur votre produit donc vous cherchez à le vendre!

Com a comunicação “gratuita” de Facebook ou autores, vous ne vendrez jamais vos produits. Certes, les gens sont très généreux quand il s'agit de elogios: “Ce que vous faites est tellement génial”, mais personne n'achètera jamais…

concernente les Blogeurs, membros égocentriques de Facebook ou autres, ils parleront d'eux et de la manière não ils ont essayé votre produit. C'est pourquoi ils ne peuvent pas vendre votre produit, ils ne peuvent pas vendre un simple point de vue. Ils ne sont pas especialistas, ils ne connaissent pas les qualités de votre produit, ils ne peuvent non plus faire de références técnicas históricas, ils ne sont que «testeurs» em um mercado atual.

Conclusão: Les «nouvelles gratuites» sont des «ventes gratuites».

Vous ne pouvez que céder vos produits “gratuitement” après ce gênero de comunicação, le Blogueur lui fera votre promotion certes, mais en tant que producteur, vous y perdrez parce que vous aurez réellement donné vos produits.

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Certains Blogueurs ont malgré tout réussi à obtenir un sure niveau d'expertise en promouvant et vendant des produits. Il ya 5 ans, ils intégraient réellement le marketing de ponta e vendant directement de leur blog Ils sont même devenus un outil fort de communication en ligne pour l'ouverture du commerce électronique. Mais au fil du temps, beaucoup d'acheteurs ont arrêtés de les suivre ne sachant plus qui suivre étant trop nombreux sur la toile. Les acheteurs sont donc revenus vers des valeurs sûres: des experts.

Et c'est lá que as médias se posicionam aujourd'hui. Après des parts de marché perdues - criação de imagens, slogans de informação «payantes», expertise en marketing et communication - les entreprises médiatiques tentent toujours de maintenir leur position sur le marché. Elles cherchent à produire un contenu. Elles ont besoin de journalistes et photographes, d'experts avec de réelles connaissances pour garder et intéresser toujours leur public.

Ces prestations sont évidemment rémunérées. Aucun vrai professionnel gratuitement intervient.

A sociedade de médias doit également payer ses propres charges et suivre sans cesse les nouvelles technologies et nouveaux outils médiatiques, comme l'optimisation des moteurs de recherche, afin d'être visível dans tout ce chaos d'informations. Et encore une fois, vous avez besoin de professionnels pour cela. Personne ne crée un site web, la mise à jour et crée un référencement (SEO) «gratuitement».

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La plupart des gens pensent également that l'entreprise de médias perçoit d'énormes bénéfices en créant des images et slogans pour des marques soit disant grâce aux publicités diffusées. Mais en réalité, elle ne touche que 30% sur ces publicités, tandis que les autres 70% de bénéfices reviennent aux agences de publicité. Ils pensent la même escolheu des prétendus bénéfices liés à la vente des magazines.

C'est encore une fois une idée reçue.

Une production de haute qualité exige de gros investissements. Mais aujourd'hui, les lecteurs n'achètent plus de journaux coûteux, ils privilegégient des magazines moins onéreux, et donc plus médiocres ou lisent en ligne «gratuitement». Finalement ce sont les distriburs qui touchent le plus de bénéfices avec 70% de revenus sur la totalité. La réalité fait donc mal: 30% de bénéfice de publicité ne couvre même pas les frais de loyer ni de production. Comente a sociedade de médias pourrait-elle alors rémunérer ses journalistes, photographes ou directeurs de marketing et de ventes? En perpétuant d'anciennes stratégies et méthodes de marketing, certas empresas ne font que survivre et perdent des sommes énormes, des milhões de anos no ano. Prenons l'exemple des résultats publiés de Condé Nast, je vous recommande fortement de vous y pencher… Et c'est une grosse entreprise! Qu'en est-il des petites et moyennes entreprises? Elles ne peuvent tout simplement plus survivre si elles ne reviennent pas aux «sources».

«Fontes» où les médias ont réellement gagné leur pouvoir.

Elles doivent retrouver leur capacité de recherche marketing, leur capacité de création de publicité, d'images, de slogans, leur contrôle et travailler en direct avec leurs clients. Une entreprise médiatique DOIT se renova, sans «réinventer le vélo», reprendre de nouvelles recherches, en créer des nouvelles, en réapprenant de réelles connaissances marketing sur les technologies qui changent rapidement, toucher les esprits des nouvelles générations et obtenir des técnicas «porte-à-porte», etc. . Voilà tout ce qui permettrait aux médias de se reconstituer et de gagner à nouveau le monopole du marché médiatique.

Karl Lagerfeld para RUNWAY MAGAZINE
Karl Lagerfeld para RUNWAY MAGAZINE

Et c'est ce que nous faisons!

Nous avons décidé de couper tous les intermédiaires entre nous et les producteurs de produits: les concepteurs, les architectes, les artistes, et ainsi de suite. Nous réduisons notamment la publicité.

Il n'y a pas de publicité dans notre magazine imprimé depuis 2013.

Pourquoi? Parce que nous ne voulons plus payer les entreprises intermédiaires. Pourquoi devrions nous? Qui a dit que nous avions besoin qu'ils soient entre nous et les producteurs? Qui peut prouver qu'ils ont une expertise plus qualitativa que nous? Personne. Et nous le prouvons chaque jour! Nous ne copions ni ne reproduisons de clichés. Nous allons directement aux producteurs, et nous recréons une image de leur produit com um novo look, basée sur les besoins émotionnels des gens d'aujourd'hui.

Nous utilisons des moyens créatifs pour introduire des produits sur le marché - Ce sont des nouvelles.

Nous avons tout ce dont les producteurs ont besoin!

Eleonora de Gray, Presidente / Rédactrice en Chef, RUNWAY MAGAZINE
Interpretação em francês por Guillaumette Duplaix, Directrice Exécutive RUNWAY MAGAZINE

www.RUNWAYREVISTAS.com