Carta aberta de Bernard Arnault ao Le Monde. Introdução de Eleonora de Gray, editora-chefe do jornal. RUNWAY MAGAZINE “O preço da transparência: o abismo entre a fofoca e o verdadeiro savoir-faire.”

Uma investigação jornalística séria sobre uma superpotência industrial tem um objetivo principal: analisar como o motor realmente funciona. Ela examina como uma empresa de 220,000 A humanidade opera em uma linha do tempo geracional, como marcas tradicionais navegam por mudanças econômicas globais brutais e como séculos de artesanato experiência técnica são meticulosamente preservados e comercializados.

Durante seis meses completos, a LVMH concedeu uma transparência rara e sem precedentes. Executivos, familiares e líderes importantes abriram suas portas para explicar as complexas realidades da operação do maior grupo de luxo do mundo. No entanto, o que se viu ao final desse esforço semestral foi uma novela com laços com a Hermès. Diante de uma verdadeira aula magistral sobre o setor, a investigação abandonou completamente a análise de mercado em favor de fofocas pessoais, inventários de guarda-roupas e estereótipos fabricados.

Quando uma editora tradicional troca o rigor econômico pelo melodrama utópico, isso levanta uma questão séria sobre o estado da imprensa. media investigação e interesse público da atualidade.

Em resposta, Bernard Arnault apresentou uma sátira rara e fabulosa — uma aula magistral de sagacidade executiva que desmonta com precisão a caricatura, ao mesmo tempo que nos lembra do verdadeiro peso, da responsabilidade e da visão de longo prazo do luxo francês.

Segue abaixo a tradução completa em inglês da carta aberta de Bernard Arnault.

obrigado

Parece que eu sou o chefe de “a última família real da França."

Descobri isso enquanto lia o Le Monde, algures entre a minha primeira e a segunda chávena de chá. Os meus filhos, avisados ​​pelo WhatsApp, estavam...mediaEles perguntaram imediatamente se isso significava que agora tinham que fazer uma reverência para mim. Eu lhes disse simplesmente:Bom dia, senhor."Serviria, como sempre serviu." Eles caíram na gargalhada. Acho que foi o ponto alto da minha semana.

O Le Monde claramente decidiu usar toda a sua artilharia pesada: uma investigação de seis meses, dois jornalistas em tempo integral, seis reportagens de página dupla e um grande final publicado nesta sexta-feira. Esse nível de esforço merece um breve reconhecimento. Então… muito obrigado.

Não presenciava um espetáculo como este desde que assumi Boussac em 1984. Naquela época, me chamavam de “O Exterminador."Prefiro muito mais 'A Última Família Real' — é infinitamente mais elegante e, francamente, muito melhor para as vendas da Dior."

Tenho plena consciência de que, ao responder, estou dando a esta série exatamente a atenção que ela provavelmente esperava: um episódio final, escrito por mim mesmo. Que assim seja.

Que sirva a pelo menos um propósito: poupar a energia de quem estiver apostando na ruptura de uma família só para vender jornais. Eles vão esperar muito tempo.

Vamos analisar as conclusões.
Primeiramente, descobri que minha equipe está impecavelmente vestida e que nenhum de seus membros está acima do peso. Peço sinceras desculpas aos seus leitores por essa grave falha em relação à diversidade corporal e garanto que abordarei o assunto mais a fundo. issue Na segunda-feira, estive no refeitório da empresa. Também fiquei sabendo que, aparentemente, confiscamos as gravatas Hermès dos nossos visitantes. Completamente falso — deixamos que fiquem com elas. Apenas oferecemos uma segunda opção, um pouco mais discreta, para usar no elevador. É simplesmente uma questão de boas maneiras. Acrescento, estritamente entre nós, que por acaso eu mesmo possuo algumas.

Em seguida, sou acusado de sussurrar nos ouvidos de presidentes. Declaro-me culpado: Mitterrand, Chirac, Sarkozy, Hollande, Macron. Suponho que eu deveria ter permanecido confinado à Avenida Montaigne, falando apenas com meu cachorro. Para fins de jornalismo exaustivo, devo acrescentar que, além de cinco presidentes americanos, também sussurrei para três primeiros-ministros britânicos, dois chanceleres alemães e o Imperador do Japão. Nenhuma linha foi dedicada a esses sussurros. Devemos concluir que apenas os sussurros franceses são escandalosos? Para um grupo de luxo que gera 75% de sua receita inteiramente fora da Europa, suas prioridades editoriais me escapam.

Em seguida, temos a revelação chocante da nossa estratégia de "negócios em primeiro lugar". O fato de um grupo que exporta a grande maioria dos seus produtos fabricados na França ousar incluir o comércio na sua estratégia é, aparentemente, um furo jornalístico. Estou ansioso pelas suas próximas revelações: L'Oréal vende cosméticos, Danone está interessada em iogurte, Renault fabrica carros. Isso certamente manterá as suas manchetes em alta até o Natal.

Mas espere — para a LVMH, vender seus produtos é perfeitamente aceitável, contanto que não seja em todos os lugares! De todas as grandes corporações que exportam para a China, apenas uma, ao que parece, deve responder pela natureza do regime: a que exporta artigos de luxo franceses. Curiosamente, a Airbus e a... 2,200 Os aviões que entregou às companhias aéreas chinesas — juntamente com inúmeros outros exportadores franceses — não parecem ter despertado a mesma profunda vigilância moral da sua parte. Aguardo ansiosamente a continuação!

Mais adiante, supostamente exerço pressão sobre o meu media propriedades. Li esta seção em particular com imenso fascínio. Foi publicada em um jornal diário onde um dos acionistas individuais é, por acaso, meu genro. Alguém terá que me explicar um dia, com muita calma e sem um pingo de ironia, a geometria precisa da independência editorial francesa. Acho absolutamente fascinante. Aliás, eu financiaria com prazer o curso.

E agora, a minha favorita absoluta: “Amante das artes e das deduções fiscais."Pessoalmente, contribuí com 200 milhões de euros para a reconstrução de Notre-Dame. Estou financiando um instituto de pesquisa matemática na Polytechnique com 50 milhões de euros. Presenteei Paris e a França com a Fundação Louis Vuitton, que recebe 1.5 milhão de visitantes anualmente. Sim, financiei a Fundação Louis Vuitton precisamente dentro da estrutura legal aprovada pelo Parlamento francês em 2003, proposta pelo Ministro da Cultura. Em outras palavras: as leis da República incentivam empresas e indivíduos a fazerem doações para o interesse público; eu fiz uma doação e, de alguma forma, isso me deixa bastante desconfiado. Se esse mecanismo legal lhe causa tanta angústia, sugiro que convença o legislativo a revogá-lo. Até lá, mantenho-me totalmente a favor dele. Ninguém me obrigou a fazer isso."

Finalmente, o grande final: a família. Você não passa seis meses escrevendo sobre um homem sem, eventualmente, se imaginar, sentado à sua mesa de jantar. Lá, você descobriu meus cinco filhos, minha esposa, meus sobrinhos. Eu teria apreciado ao menos um pouco de nuance — talvez reconhecendo como cinco personalidades extremamente ambiciosas conseguem trabalhar sob o mesmo teto sem que tudo se transforme em uma trágica novela italiana. Mas, aparentemente, na casa dos Arnault, não discutimos; tramamos. Não deliberamos; lutamos pelo trono. Isso rende uma excelente ficção. No mundo real, meus filhos administram Casas enormes, constroem equipes incríveis, tomam decisões difíceis e — sacrilégio absoluto — realmente se telefonam aos domingos. O que as pessoas comuns chamam de domingo em família, seus escritores chamam de conspiração corporativa. É claramente apenas uma questão de vocabulário. Nós preferimos os domingos.

Falando mais seriamente, se me permitem.

O setor de luxo é um dos pouquíssimos no mundo que pensa em gerações, não em trimestres financeiros. Um conhaque repousa de 10 a 50 anos antes de ser vendido. O legado de um vinhedo é transmitido ao longo de oitenta anos. O savoir-faire incomparável de um mestre fabricante de baús ou soprador de vidro leva duas décadas para ser construído e apenas três anos para ser completamente destruído. Você não administra esse legado como uma plataforma tecnológica do Vale do Silício: você o cultiva, o protege e o transmite. É um jogo de longo prazo e uma imensa responsabilidade — ainda mais pesada pelo fato de que, na verdade, não me pertence. Pertence às mãos e mentes dos nossos 220,000 funcionários em todo o mundo, o 40,000 Trabalhando aqui mesmo na França, as famílias que dependem de nós e as casas históricas das quais somos apenas os guardiões temporários.

De tudo isso — das centenas de oficinas de manufatura que prosperam em solo francês, dos milhares de jovens aprendizes que formamos todos os anos nas artes artesanais — sua série investigativa não dedicou uma única frase. Preferiram fazer um inventário dos nossos guarda-roupas e radiografar um jantar em família. Essa é uma escolha editorial, e eu a respeito. Em um país livre, vocês têm todo o direito de preferir fofocas baratas à realidade das oficinas. É muito mais interessante, eu admito.

Uma última observação, muito sincera, para as senhoras Bacqué e Schneider. A série investigativa anterior de vocês terminou com os Wertheimer, donos da Chanel, sendo descritos como: “discretos”, “mecenas das artes”, “guiando silenciosamente a quarta geração, longe dos holofotes”. Esta série atual sobre os Arnault termina com: “a corte”, “terror” e “rivalidades”. Gostariam de saber a verdadeira diferença entre as nossas duas famílias? Os Wertheimer se recusaram a falar com vocês. Nós abrimos as nossas portas.

Durante seis meses consecutivos, a seu pedido, vários executivos de alto escalão dedicaram seu tempo para conversar com você, compartilhar suas trajetórias profissionais e explicar exatamente o que é necessário para administrar um império global do luxo. Minha família fez exatamente o mesmo: meus cinco filhos e minha esposa lhe dedicaram seu tempo, sua atenção e seu empenho. Eu também. Estávamos todos presentes, totalmente disponíveis e completamente unidos.

Para mim, está bem claro que vocês escolheram ativamente nos punir por nossa transparência. Que isso sirva de lição para quem quer que vocês decidam atacar em seguida.

Uma última pergunta para você, feita com um sorriso. Em 1984, quando assumi a Boussac, teria o seu prestigiado jornal apostado um único franco, simbólico, que quarenta anos depois a França seria a sede da líder mundial incontestável no setor de luxo? Uma empresa que ostenta a bandeira da excelência francesa em quase 100 países, tendo contribuído com mais de 40 bilhões de euros para os cofres públicos?

Por favor, responda com calma. Enquanto isso, convido você para um drinque na Fundação. Os vinhos serão exclusivamente franceses. Você poderá até encontrar alguns dos "personagens" da sua novelinha. Logo perceberá que eles são uma companhia muito melhor do que você imaginava.

Quanto a mim, podem ter certeza: continuarei a apreciar as palavras cruzadas do Le Monde. Essas, pelo menos, são sempre excelentes.

Bernard Arnault