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Aquisição de 30% da Valentino pela Kering – o poder corruptor da ambição desenfreada

Escrito por Eleonora de Grey on 31st julho 20231st agosto 2023

Aquisição de 30% da Valentino pela Kering – o poder corruptor da ambição desenfreada. História de Eleonora de Gray, editora-chefe da RUNWAY REVISTA.

Vamos começar com isso: Macbeth — a destruição causada quando a ambição não é controlada por restrições morais.

Valentino 2023 vs Valentino 2028 sob propriedade da Kering

Conheça

27 de julho de 2023, Kering, o conglomerado de luxo francês liderado por François-Henri Pinault, anunciou seu acordo para adquirir uma participação de 30% na luxuosa casa de moda italiana Valentino. A aquisição, avaliada em 1.7 mil milhões de euros em dinheiro, vem do fundo de investimentos catariano Mayhoola, que se posiciona como um parceiro estratégico da Kering no futuro desenvolvimento da Maison de Couture. O acordo também inclui uma opção para a Kering assumir o controle total da Valentino até 2028.

Francois Henri Pinault planeja obter 100% da Valentino até 2028 pagando em dinheiro de acordo com o comunicado de imprensa

“A Kering e a Mayhoola firmam um acordo vinculativo para a aquisição pela Kering de uma participação de 30% na Valentino, por um valor em dinheiro de € 1.7 bilhão. O acordo inclui uma opção para a Kering adquirir 100% do capital social da Valentino até 2028. A transação faz parte de uma parceria estratégica mais ampla entre a Kering e a Mayhoola, que pode levar a Mayhoola a se tornar acionista da Kering”. – Comunicado de imprensa da Kering.

Ver Comunicado de Imprensa AQUI

Essa aquisição estratégica não poderia ocorrer em um momento mais crucial para a Kering, já que sua poderosa marca Gucci tem enfrentado desafios nos últimos anos, com vendas subindo apenas 1% ano a ano. E a Balenciaga, após a destruição total da identidade da marca e campanhas publicitárias controversas, perdeu drasticamente as receitas. Como a Gucci representa 50% da receita do grupo Kering e dois terços de seu lucro operacional, consertar suas dificuldades torna-se fundamental para o sucesso da Kering no futuro. Depois de demitir o diretor criativo Alessandro Michele como presente de aniversário e o apelo não testado do novo designer-chefe Sabato De Sarno, Kering enfrenta incertezas ao reviver o desempenho outrora elevado da Gucci.

“A Kering se tornará um acionista significativo com representação no Conselho. Mayhoola continuará sendo o acionista majoritário com 70% do capital social e continuará a executar a bem-sucedida estratégia de elevação da marca. Como parte da parceria mais ampla, Kering e Mayhoola explorarão potenciais oportunidades conjuntas em linha com as suas respectivas estratégias de desenvolvimento. A transação deverá ser concluída até o final de 2023, sujeito à autorização das autoridades de concorrência relevantes”, – Comunicado de Imprensa Kering.

1.7 mil milhões de euros em dinheiro

A aquisição da participação da Valentino é um primeiro passo claro na estratégia mais ampla da Kering para, em última análise, possuir toda a marca. Embora a intenção de Kering seja evidente, o momento exato e as condições da transição permanecem incertos. No entanto, com a Kering prestes a se tornar um acionista significativo com representação no conselho da Valentino, marca o início de uma importante parceria entre os dois gigantes do luxo.

O CEO da Mayhoola, Rachid Mohamed Rachid, expressou entusiasmo pela parceria, destacando o status de Valentino como uma das principais autoridades do luxo italiano. Uma vez que a Mayhoola continua a ser o acionista maioritário com 70% do capital social, a colaboração visa reforçar a marca Valentino e explorar potenciais oportunidades conjuntas em linha com as respetivas estratégias de desenvolvimento.

Rachid Mohamed Rachid, CEO da Mayhoola e presidente da Valentino, destacou: “Valentino é uma das principais autoridades do luxo italiano e estamos muito felizes em receber a Kering como parceira estratégica para o futuro desenvolvimento da Maison de Couture. Sob nossa administração, a Valentino fortaleceu suas bases como uma marca de luxo altamente desejável e continuaremos reforçando a marca no próximo capítulo com a Kering. Estamos ansiosos por nossa parceria com a Kering em Valentino e também em outras oportunidades potenciais para explorar investimentos juntos”.

O acordo também fornece à Mayhoola, uma entidade da família real do Catar, um ponto de entrada na gigante do luxo e prepara o terreno para possíveis investimentos conjuntos com a Kering. A abordagem de investimento de longo prazo de Mayhoola na indústria de luxo inclui a propriedade de outras marcas notáveis, como Balmain, Pal Zileri e Beymen.

Ao reduzir sua dependência da Gucci e diversificar seu portfólio com a adição de Valentino, a Kering pretende fortalecer sua posição no mercado de luxo. Como o crescimento da Gucci fica atrás de concorrentes como a LVMH, a aquisição é um movimento estratégico para garantir o lugar da Kering como líder no mundo da moda.

Epílogo

Deixe-me fazer um desenho curto: a família real do Catar, dinastia Thani, quer entrar no mercado de luxo europeu e se opõe ao LVMH (grupo de luxo, dono da Louis Vuitton, Dior etc). Existem alguns grupos de luxo que valem a pena considerar, como Capri Holdings Limited (fundado por Michael Kors), subsidiárias: Versace, Jimmy Choo, Michael Kors ou Grupo de luxo Richemont, subsidiárias: Cartier, Chloé, Montblanc, Van Cleef & Arpels, Delvaux e muitas outras. Existem algumas escolhas. 

A Kering, de propriedade de François-Henri Pinault, não deveria ser uma delas. Quem gostaria de obter ações desta empresa?

Por quê?

Diferente de qualquer outro grupo de luxo, o Kering é um grupo que destrói as marcas, destrói a identidade e o patrimônio histórico da marca. Sempre fico com uma pergunta sem resposta: por que comprar uma grife de alta costura com uma história linda, com uma carteira real de clientes, e transformá-la em um caminhão de lixo? Exemplos? Gucci e Balenciaga. 

Balenciaga 1950 vs Balenciaga 2022 - Vestido envelope e tênis sujos
Balenciaga 1950 vs Balenciaga 2022 – Vestido envelope e tênis sujos

1 Balenciaga sob propriedade da Kering Balenciaga 1950 vs Balenciaga 2023

2 Balenciaga sob propriedade da Kering Balenciaga 1950 vs Balenciaga 2023

Nunca gostei da Gucci. Assuntos de família, assassinatos entre familiares por herança e dinheiro não são nada para mim. Esses eventos têm manchas de sangue por toda a marca. Mas vamos dar um crédito – bolsas Gucci, tênis e óculos escuros sempre funcionaram. A escolha do diretor artístico anterior, Alessandro Michele, não foi melhor. Talvez em algum momento tenha sido um sucesso para a tendência. Apenas uns. Isso é tudo. Portanto, não é de admirar que ainda existam as mesmas bolsas, tênis e óculos de sol clássicos da Gucci que conhecemos dos anos 50-60, enchendo as contas da Gucci com dinheiro.

E, além disso, François-Henri Pinault é quem desencadeou uma pandemia de falsificação no mundo ao lançar e promover o alfaiate de produtos falsificados Dapper Dan, do Harlem. Ele simplesmente investiu em Dapper Dan, deu uma quantia muito grande para a promoção de uma conhecida revista de moda e canal de TV, incluindo a federação de moda dos EUA. Funcionou? Não, realmente não…. Leia a história completa aqui.

Ações de manipulação de Francois Henri Pinault Dapper Dan Gucci Demna Gvasalia Balenciaga na New York Fashion Week

Agora, se François-Henri Pinault pegar Valentino, espere alguns anos e você verá alguns horrores, perversidade e sacos de lixo feios. E parece triste. Valentino Garavani ainda está conosco… No ano passado, ele transferiu sua herança para Pierpaolo Piccioli, com a esperança de que a elegância e a graça de sua casa continuem. Mas seria com François-Henri Pinault? Ele ainda manteria Pierpaolo Piccioli como diretor artístico em 2028? Elegância e graça não estão realmente no estilo François-Henri Pinault. E vai ser tudo a mesma coisa…. 

Então esta é a minha previsão para a Maison Valentino sob o governo da Kering: em 2028 será mais uma lixeira com sacos de lixo como acessórios, usada por modelos com piercings e dentes quebrados.

Fim de mais uma linda história...

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